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CTQ-Y導(dǎo)出及分解:1、項(xiàng)目導(dǎo)出方法論2、基本概念與工具3、CTQ-Y導(dǎo)出4、CTQ-Y分解 

- 小組成員介紹      -小組活動(dòng)板內(nèi)容確定 -活動(dòng)區(qū)域規(guī)劃       -活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃制定-活動(dòng)目標(biāo)確定 ...

1. TPM專家 育成 目標(biāo)2. TPM專家 育成 Image（4大能力）3. 重點(diǎn) 培養(yǎng)內(nèi)容4. 附錄    1）TPM專家月別集中教育計(jì)劃     2）TPM專家日常推進(jìn)業(yè)務(wù) ...

◆ 2012年主要實(shí)績(jī)及反省        ◆ 2012年實(shí)績(jī)及2013年目標(biāo)   ◆ TPM活動(dòng)的重要性及新定義  &...

一.為什么要降低成本;二.成本革新10大核心思想;三.成本革新點(diǎn)子查找方法（八大浪費(fèi)）;四.成本改善效果金額計(jì)算基準(zhǔn)參考;

一.第一個(gè)高層診斷報(bào)告;二.經(jīng)營(yíng)革新診斷培訓(xùn)資料.

一.變化與革新干部領(lǐng)導(dǎo)力教育;二.經(jīng)營(yíng)革新領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn);三.管理監(jiān)督者能力開(kāi)發(fā).

一.QCC資料案例;二.QC小組案例(太陽(yáng)圈)-課題推進(jìn)模版;三.成品庫(kù)存減半項(xiàng)目活動(dòng)(案例);四.降低（著色）材料loss率QC報(bào)告-課題推進(jìn)模版;五.換模QCC;六.換模案例;七.課題運(yùn)營(yíng)管理方法-本次培訓(xùn)課題 

一.戰(zhàn)略-KPI與CTQ-Y的關(guān)系二.CTQ導(dǎo)出路標(biāo);三.項(xiàng)目導(dǎo)出案例 

清楚了解"50"大安全生產(chǎn)守則