經(jīng)營革新資料
8228
2018-05-22
33- SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）
SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）
8203
2018-05-22
32-產(chǎn)品直通率概要
產(chǎn)品直通率 ——現(xiàn)場管理水平的標(biāo)尺
8842
2018-05-22
31-原因結(jié)果矩陣（XY矩陣）
原因結(jié)果矩陣定義原因結(jié)果矩陣案例制作原因結(jié)果矩陣步驟
8604
2018-05-22
30-小組活動(dòng)的理解
1.品質(zhì)經(jīng)營 · 品質(zhì)是指? · 品質(zhì)經(jīng)營的定義 · 品質(zhì)經(jīng)營的核心原理2.品質(zhì)管理改善手法 * QC 7 大手法 · QC 手法概要&nbs...
11070
2018-05-22
29-工廠改善IE改善案例
工廠改善IE改善案例和工序分析資料（參考）
8730
2018-05-22
28-課題推進(jìn)路標(biāo)與模板
課題推進(jìn)路標(biāo)課題推進(jìn)模板MAIC（案例）
8375
2018-05-22
27-干部工作管理表
干部工作管理表:<管理項(xiàng)目化：將日常工作內(nèi)容轉(zhuǎn)成管理項(xiàng)目><組織工作體系圖，工作量，描述書><組織工作說明書><工作/流程指標(biāo)選定（ITOOC方法）>
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2018-05-22
26-動(dòng)作分析資料
定義： 作業(yè)者的身體移動(dòng)/腳的移動(dòng),手的移動(dòng)等在作業(yè)中發(fā)生的動(dòng)作帶來的 疲勞度最小化, 提高作業(yè)效率的經(jīng)濟(jì)性動(dòng)作原則 &nb...
8417
2018-05-22
25-Why-Why分析理論和案例
? Why-Why分析的基礎(chǔ)? Why-Why分析的準(zhǔn)備? Why-Why分析的2個(gè)思考方式? Why-Why分析的進(jìn)行方法? Why-Why分析的模板和案例
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2018-05-22
24-R-map計(jì)劃書
R-map計(jì)劃書
應(yīng)用鏈接