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一.為什么要降低成本;二.成本革新10大核心思想;三.成本革新點(diǎn)子查找方法（八大浪費(fèi)）;四.成本改善效果金額計(jì)算基準(zhǔn)參考;

一.第一個(gè)高層診斷報(bào)告;二.經(jīng)營(yíng)革新診斷培訓(xùn)資料.

一.變化與革新干部領(lǐng)導(dǎo)力教育;二.經(jīng)營(yíng)革新領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn);三.管理監(jiān)督者能力開(kāi)發(fā).

一.QCC資料案例;二.QC小組案例(太陽(yáng)圈)-課題推進(jìn)模版;三.成品庫(kù)存減半項(xiàng)目活動(dòng)(案例);四.降低（著色）材料loss率QC報(bào)告-課題推進(jìn)模版;五.換模QCC;六.換模案例;七.課題運(yùn)營(yíng)管理方法-本次培訓(xùn)課題 

一.戰(zhàn)略-KPI與CTQ-Y的關(guān)系二.CTQ導(dǎo)出路標(biāo);三.項(xiàng)目導(dǎo)出案例 

清楚了解"50"大安全生產(chǎn)守則

一.經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)小組明細(xì);二.TPM小組區(qū)域分布圖;三.經(jīng)營(yíng)革新小組活動(dòng)過(guò)程診斷表及診斷內(nèi)容;四.經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)辦的作用; 五.經(jīng)營(yíng)革新專家名單及專家職責(zé);

一.了解戰(zhàn)略體系基本概念;二.基于戰(zhàn)略導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI;   1.導(dǎo)出戰(zhàn)略方向;    2.導(dǎo)出戰(zhàn)略方向的運(yùn)營(yíng)定義;   3.導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素（CSF）; &nb...

1、經(jīng)營(yíng)革新概要                 2、7S活動(dòng)&nbs...

一.TPM"3"階段活動(dòng)重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容;二.品質(zhì)管理部組織架構(gòu)及職責(zé)分工;三.必要標(biāo)準(zhǔn)清單(標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)) 四.標(biāo)準(zhǔn)制作格式及方法五.生產(chǎn)的3要素;