2024年3月初，英偉英偉達CEO黃仁勛（Jensen Huang）回到母校美國斯坦福大學，黃仁并進行了一場交流。勛編004

在交(jiao)流中，程(cheng)技黃(huang)(huang)仁(ren)勛(xun)表(biao)示(shi)，變(bian)(bian)得(de)不那(nei)目前約有1000萬(wan)人(ren)因為(wei)知(zhi)道如何編(bian)程(cheng)而有工作(zuo)，英偉這讓其他80億人(ren)“落后”，黃(huang)(huang)仁(ren)而接(jie)下(xia)來，勛(xun)編(bian)如果生(sheng)成式AI逐漸取(qu)代編(bian)程(cheng)的程(cheng)技話，編(bian)程(cheng)技術將(jiang)可能變(bian)(bian)得(de)不那(nei)么(me)有價值了(le)。變(bian)(bian)得(de)不那(nei)

“未來，英偉我們都可以編程計算機。黃仁你只需要看看YouTube，勛編看看所有使用提示工程（prompt）的程技004人，所有(you)(you)孩子正在(zai)用(yong)它（AI）做出驚人的(de)變得(de)不(bu)那(nei)事情。他們不(bu)知道(dao)如何編(bian)程(cheng)，但只是和(he)ChatGPT交(jiao)談就反(fan)饋到正確(que)的(de)編(bian)程(cheng)手段做這(zhe)個、做那(nei)個。所以，AI和(he)未(wei)來與(yu)人交(jiao)流沒有(you)(you)什么不(bu)同(tong)。這(zhe)是計算機(ji)科學行業對世(shi)界的(de)偉大貢獻。我們縮小了技術差距(ju)。”

黃仁勛指出，在未(wei)來的(de)10年里，英偉達(da)將會把深度學習的(de)計(ji)算(suan)能(neng)力再提高100萬倍，從而(er)讓(rang)AI計(ji)算(suan)機不(bu)斷訓練(lian)、推理、學習、應用，并持續改進，未(wei)來不(bu)斷將超級(ji)AI轉變(bian)為現實。

如今，英(ying)偉(wei)達的(de)市值突飛(fei)猛(meng)進(jin)，但很長時(shi)間里，英(ying)偉(wei)達處(chu)于黑暗期，包(bao)括英(ying)偉(wei)達有(you)十(shi)年的(de)時(shi)間在投資未來，但市場并不(bu)存在。當時(shi)只存在一個市場：計算機圖形。

黃仁勛說，十幾年的(de)(de)時間，推動我們今天發展壯大的(de)(de)市場根本不存(cun)在。那么(me)，你該如(ru)何繼續帶領(ling)身邊的(de)(de)所有人：公司(si)、管理團(tuan)隊、優秀的(de)(de)工程師(shi)、股東、董(dong)事會、合(he)作伙伴?你帶著所有人上路(lu)，但根本沒有市場存(cun)在的(de)(de)證據。這是真的(de)(de)非常非常的(de)(de)具(ju)有挑戰性。

英偉達(da)的(de)技術可以解決(jue)問題，有研(yan)究論(lun)文(wen)為證，這些都(dou)很有意思(si)，但你得尋找市(shi)場。在市(shi)場出現之前(qian)，你仍然(ran)需要看到未來成功的(de)早期(qi)指標。公司里有一句(ju)行話(hua)叫關鍵績效(xiao)指標KPI 。“不幸的(de)是(shi)，KPI很難理解，我(wo)覺得 KPI 很難理解。”

“什么是(shi)好(hao)的KPI呢?當我(wo)們看(kan)KPI時，很多人都會說「毛(mao)利(li)率」，但那(nei)不是(shi)KPI，那(nei)是(shi)結果。你應該尋找未來成功的早(zao)期指標，而(er)且越(yue)早(zao)越(yue)好(hao)。原因是(shi)你想盡早(zao)看(kan)到自己(ji)正走(zou)在正確的方向上。”

英(ying)偉(wei)達有(you)個(ge)(ge)短(duan)語叫(jiao)EIOFS「未來成功早期指標」的縮寫(xie)。我常使用這個(ge)(ge)詞，它能幫助人(ren)們(men)、給予公司(si)希望。看，我們(men)解決(jue)了這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，那個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。市場尚不存在(zai)，但存在(zai)著一些(xie)重要(yao)的問(wen)題(ti)，解決(jue)這些(xie)問(wen)題(ti)就(jiu)是公司(si)的意義所在(zai)。我們(men)希望可持續發展(zhan)，因此必須有(you)市場在(zai)某個(ge)(ge)時刻(ke)出現。

黃(huang)仁勛指出，你(ni)要把結果與(yu)你(ni)正(zheng)在做正(zheng)確的(de)(de)事(shi)情(qing)的(de)(de)證據脫鉤。這就是解決問題的(de)(de)辦(ban)法(fa)：你(ni)投資某(mou)個(ge)非(fei)常遙遠的(de)(de)事(shi)情(qing)，還得有信念堅(jian)持(chi)下(xia)去。辦(ban)法(fa)就是盡早找出你(ni)做的(de)(de)事(shi)情(qing)是否正(zheng)確的(de)(de)那些指標。最開始得有一個(ge)核心信念，除非(fei)有什么(me)改變了你(ni)的(de)(de)想法(fa)，否則(ze)你(ni)就要繼續相信它，并(bing)且(qie)尋(xun)找未(wei)來(lai)成功的(de)(de)早期指標。

在金融危機期間，華爾街不相信英偉達注機器學習，公司市值蒸發80%。

黃仁勛說，自己在那(nei)段時(shi)間的反應和過去(qu)一(yi)周(zhou)的反應完全一(yi)樣。當(dang)然(ran)，股價跌了80%有(you)點難堪。“你(ni)(ni)只想(xiang)穿一(yi)件(jian)「不是我的錯(cuo)」的 T 恤出門。更糟的是你(ni)(ni)不想(xiang)起(qi)床，不想(xiang)出門。這些都(dou)很真實，但(dan)隨后你(ni)(ni)還是得投(tou)入工(gong)作(zuo)。”

黃仁勛回(hui)(hui)(hui)憶說，“我(wo)在同(tong)一時間醒來，用同(tong)樣的(de)方式規劃我(wo)的(de)一天。我(wo)回(hui)(hui)(hui)歸(gui)初心(xin)：我(wo)相(xiang)信(xin)什么?你必須(xu)始終牢記核(he)(he)心(xin)，你相(xiang)信(xin)什么?最重要(yao)的(de)事情是(shi)什么?一項項確(que)認。這樣做有幫助。家(jia)人愛我(wo)嗎?是(shi)的(de)，很好。你就得逐條確(que)認。再回(hui)(hui)(hui)到你的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)核(he)(he)心(xin)，繼續工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。然(ran)后每一次對(dui)話都回(hui)(hui)(hui)到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)核(he)(he)心(xin)，讓(rang)公司的(de)注意力集中在核(he)(he)心(xin)上。”

“你(ni)堅(jian)信(xin)嗎(ma)?有(you)什(shen)么東西(xi)改(gai)變(bian)了(le)(le)嗎(ma)?股價變(bian)了(le)(le)但還(huan)有(you)其他東西(xi)變(bian)了(le)(le)嗎(ma)?物(wu)理(li)定律變(bian)了(le)(le)?萬有(you)引力(li)變(bian)了(le)(le)?那(nei)些促(cu)使我們做出決定的(de)(de)事情(qing)，那(nei)些假(jia)設、那(nei)些信(xin)念有(you)變(bian)化嗎(ma)?因為如(ru)果(guo)這些東西(xi)變(bian)了(le)(le)，那(nei)一(yi)切都得變(bian)。但如(ru)果(guo)它們不變(bian)，你(ni)也什(shen)么都不需要改(gai)變(bian)。繼續走(zou)下去(qu)，這就是堅(jian)持的(de)(de)辦法。”